Prosessen for etablering og revisjon

Toppklubbene ga i 2016 NTF-styret mandat til å sette ned en arbeidsgruppe som skulle levere en innstilling på:

1. Modell og fullverdig kriteriesett for akademiklassifisering oppstartsår 2017.
2.  Synliggjøre arbeidsprosessen og ressurs sette denne.
3.  Etablere en prosess for evaluering og revisjon av AK-modell, kriterier og arbeidsprosess etter hver klassifisering.
4. Før hver 6-årige strategiperiode, komme opp med et forslag til å etablere en andel av klubbenes felles mediemidler til fordeling, basert på klubbenes oppnådde stjernenivå i klassifiseringen.  

Den første arbeidsgruppen bestod av:

• Espen Olafsen: Leder Norsk Toppfotballsenter
• Jo Bergsvand: Sportsjef Norsk Toppfotball
• Ine Hope Karlsen: Økonomiansvarlig Norsk Toppfotball
• Øystein Neerland: Daglig leder Molde FK
• Kenneth Karlsen: Daglig leder Mjøndalen IF
• Øyvind Iversen: Utviklingsansvarlig Bodø/Glimt og Leder Nasjonalt Utviklingsforum
• Tore Grønning: Utviklingsansvarlig  Rosenborg BK, Nasjonalt Utviklingsforum
• Dag Opjordsmoen: Norsk Toppfotballsenter
• Eirik Kjønø: Norsk Toppfotballsenter (sekretær)

Arbeidsgruppens kompass for utvikling og revidering av ak-modell og kriteriesett

I inngangen til arbeidet stilte vi følgende spørsmål til arbeidsgruppen:

«Hvis du våknet opp i morgen og opplevde at vi hadde laget et perfekt kriteriesett, hva ved det hadde gjort det perfekt?»

1. RETTFERDIG: DE SOM FORTJENER DET BLIR BELØNNET
   1. Et system hvor de som reelt prioriterer og er opptatt av spillerutvikling blir identifisert og klassifisert riktig. 
2. AT VI TREFFER KJERNEN: MÅLER DET SOM VIRKELIG GJØR EN FORSKJELL I KVALITET
   • At det fører til forbedring på feltet i arbeidet med de fremste spillerne
   • At struktur og innhold gir klubbene bedre forutsetninger over tid til å levere utviklingsarbeid med høy kvalitet.
3. AT VI UNNGÅR ENSRETTING
   • At klubbenes ulike identitet og konkurransefortrinn tillater ulike modeller å vokse fram. MEN at det ikke går på bekostning av kvalitet. 
4. AT AK INSPIRERER KLUBBENE OG TYDELIGGJØR FORBEDRING
   • At det stimulerer og motiverer klubben, akademiledelsen og trenerne i akademiet.
   • At det etablerer tydelige kvalitetsmarkører med referanse til de fremste utviklingsklubbene.
   • At det setter fart på styreroms-prosessene, og umiddelbart driver klubbene i ønsket retning. 
5. AT DET FREMSTÅR SOM ENKELT NOK,  UTEN Å BLI REDUSERENDE
   • At det ivaretar nødvendig kompleksitet, men fremstilles som enkelt, tydelig og transparent. 

De fem punktene ble et viktig kompass for arbeidsgruppens utarbeidelse av modell og kriteriesett. De bar i seg gode ansatser til å ivareta det særnorske og unike, samtidig som det tok opp i seg en rekke av erfaringene som vi ervervet under kartleggingen av andre nasjoners klassifiseringsmodeller.

Revidering- og forbedringsarbeidet

Etter Akademiklassifiseringen i 2017 og 2019 ble det gjennomført omfattende evaluerings- og revideringsarbeid. Toppidrettens natur er at den alltid er i utvikling. Derfor har vi vært opptatt av å videreutvikle modellen og kriteriesettet for å tilpasse oss de kontinuerlig økende kravene i toppfotballen.

På samme tid har det vært viktig å ikke gå for fort fram, men finne den riktige balansen mellom å strekke kriteriene i retning av vår nasjonale ambisjon og samtidig hensynta sårbarheten og voksesmertene som eksisterer i våre relativt nyetablerte akademistrukturer.

I 2023, etter AK-22 ble det gjennomført et svært omfattende evaluerings- og revideringsarbeid som skulle oppsummere status for den første strategiperioden med AK (2017-2022), og sette retning for den neste strategiperioden 2023-2028. Double Pass ble engasjert for å kjøre en ekstern evaluering. Her ble alle Daglige ledere i våre AK-klubber involvert. Double Pass leverte sin rapport til styret i NTF 15. juni 2023. Tilbakemeldingen fra klubbene var klare:

«AK har vært et godt verktøy for å utvikle akademiene og klubbene våre, men vi må videreutvikle det for å ta nye steg i retning av vår internasjonale ambisjon om å etablere Eliteserien blant de 14 beste ligaene i Europa.»

Som følge av det opprettet NTF en intern revideringsprosess, som med utgangspunkt i Double pass sine tilbakemeldinger, hadde som mål å gjøre forbedringer på modell, kriteriesett og arbeidsprosess for AK perioden 2023-28. Alle 25 AK-klubber ble inviterte for å delta. 49 fagfolk fra toppklubb, NFF og NTF deltok. Etter totalt 12 måneders arbeid ble prosessen ferdigstilt og den reviderte modellen, kriteriesettet og arbeidsprosessen ble godkjent av NTF-styret 05. desember 2023.

Den overordna prosessen ble samkjørt i en ekstern og en intern revideringsprosess. Den interne prosessen tok 12 måneder. Alle 25 AK klubber ble invitert til å delta. Nedenfor ser du arbeidsgruppen og NTF som hadde ansvar som fasilitator og sekretariat.