Våre strategiske virksomhetsområder

NTF har fire strategiske hovedområder

Ligautvikling

Utvikling av Eliteserien og OBOS-ligaen i kommende strategiperiode vil ha to hovedtilnærminger:

Styrke klubbenes- og ligaenes konkurransebetingelser:

• Lover og reglement
• Konkurransestruktur, terminliste og spilleplan
• Europatoppen
• Agentvirksomhet

Les mer om dette punktet her.

Eliteserien & OBOS-ligaen 2.0:

• Salg og aktivering av partneravtaler
• Utvikling av Eliteserien og OBOS-ligaen til et høyere nivå som bidrar til økt engasjement
• Ligamanual
• Bærekraft – en sentral del for å bygge ligaene som merkevare
• Partnerskap med TV 2
• Utvikling av medieproduktet
• Anleggsutvikling

Les mer om dette punktet her.

Klubbutvikling:

• Lederutviklingsprogram
• Akademiklassifisering
• Fagsamlinger
• Verktøykasse

Les mer om dette punktet her.

Spiller– og trenerutvikling

• Akademiklassifiseringen
• Nasjonal kampplattform
• Spillerutvikling
• Trenerutvikling
• Analysesystem og verktøy for å styrke klubbenes spillerutviklingsarbeid

Les mer om dette punktet her.

Digital utvikling

• Kundekontroll og eierskap til data
• Ligaløsninger
• Sportsteknologi

Les mer om dette punktet her.